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宁波资源冯舒显:学习台塑心得体会

】【打印】【关闭窗口 来源:宁波资源  作者:冯舒显  发布时间:2012-10-11 浏览量: 次

公司开展学习台塑的活动,台塑的经验和管理方法非常值得借鉴。

台塑公司成立于 1954 年,历经五十余年之努力,目前资本额为 572 亿元。台塑集团是台湾最大的民营制造业集团,旗下有 30 多家分公司与海外公司,在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界塑胶大王。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资 3000 亿元台币兴建跨世纪的六轻工程,还在美国投资数 10 亿美元,建立了庞大的石化工业基础。

台塑之所以能够发展到今天的规模,从它自身的管理方面有许多值得我们学习传承的闪光点。王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是压力管理奖励管理两件法宝。

所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。一勤天下无难事,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。

据说,台塑集团的主管人员最怕午餐汇报。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个午餐汇报,每周工作时间不少于 70 小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利过堂。王永庆本人每周工作 100 小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针,再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中,他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

当然,奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。据报道,台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为另一包,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取创造利润,员工分享的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的奖励管理制度造成了“ 1+1=3 ”的效果。

在台塑管理上,看不到一些修饰华丽的用词,也没有什么高瞻远瞩的经营策略,台塑集团对员工的要求就是会听话,能做事,重细节他们最注重员工要身体力行,不要坐着空谈,台塑集团以人为本的理念,是非常值得我们学习的。每个员工都是企业的主人翁,是企业进步的源泉。

总之,台塑的经营业绩让人钦佩,台塑的经营理念值得我们学习。我们要以学习台塑合理化管理经验为抓手,把学习转化为推动企业当前各项工作的动力,促进公司科学发展。

 


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