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浙江铜业机构调整优化助推企业精细化管理

】【打印】【关闭窗口 来源:浙江铜业  作者:赵娜  发布时间:2013-03-01 浏览量: 次

2013218上午,浙江铜业公司召开了2013年第四次党政联席会,会议决定对销售部、资产财务部进行了机构调整和人员优化。原销售部取消,销售系统成立浙江、江苏、上海三个销售公司和一个销售管理部。销售系统采用新的营销模式对内以更标准、更规范的管理方式提升企业销售管理水平的提高,对外更细、更精准的市场销售定位应对竞争异常激烈的市场需求。资产财务部将根据公司需求调整为融资部和核算部,实施工作分流,提高工作效率。

为了使机关部室人员能最大限度发挥自己的优势更好地开展工作、服务基层,提升队伍的工作活力。近期各部室通过认真分析机关人员的综合能力,对机关部室人员进行优化,对部分人员的岗位进行调整优化,优化下来的人员统一交到综合办公室重新安排到生产一线岗位。

为落实集团公司的“225”创新管理体系,适应竞争激烈的市场要求,浙江铜业公司转变经营理念,向精细化管理迈出了坚实的一步。销售系统机构调整,坚持以市场为导向,提高了应对复杂市场环境的能力;财务部机构调整,实施工作分类分流,提高工作效力;机关部室人员进行优化,提高工作活力。通过对机构调整、人员优化,逐渐形成科学合理、严格规范、职责明晰、有效协同的管理格局,实现高效运营,推动企业精细化管理提升,为确保全面完成年度预算目标打下良好基础。


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