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龚梦波:对创新驱动发展的粗浅思考

】【打印】【关闭窗口 来源:宁波资源  作者:龚梦波  发布时间:2013-10-16 浏览量: 次

仲夏七月,热情似火。我们满怀豪情齐聚国家行政学院,进行了为期一周紧张而又短暂的培训。围绕中国梦、创新驱动发展、企业战略管理、领导艺术等专题,老师们层层剖析,讲得深入浅出,哲理明析,使大家明智、明知、明志。

全球化经济发展时代且在不确定性环境下,企业如何发展?原动力应该是创新,创新驱动发展,创新是持续保增长的唯一动力,创新就要求我们有新视野、新方案、新创造、新思维,创新就是我们从企业实际情况出发,客观地进行制度创新、组织创新、技术创新。就宁波资源来讲,就是要重点创新发展模式、创新企业管理。一是强化公司的贸易实体化和贸易与金融的无缝对接;二是进一步拓展贸易实体化业务,在风险可控的情况下,积极探索新的业务模式,寻求公司新的利润增长点;三是加强黄杂铜上下游业务整合,通过与大客户进行战略合作,适时开展理财业务,降低财务费用;强化资金平衡,加强资金调度,搞好资金运作。

企业如何创新?创新的真正内涵应该是培育企业核心竞争力,即技术核心竞争力和管理核心竞争力,对宁波资源这样的服务性贸易企业,其核心竞争力要突出体现在管理上。

如何培育成具有核心竞争力的企业呢?就宁波资源来讲,当前就是要把学台塑、降成本、增效益、促发展活动贯穿于2013年经营管理始终,通过狠抓管理、注重成本 、明晰层次,不断推进管理制度化、制度表格化、表格电脑化目标。同时要按照集团公司和新兴发展要求,不断深化“225”管理创新体系,进一步建立内部成本费用中心和利润中心,将成本费用和利润单元最小化,实现提管理、降成本、增效益的目标。

衡量是否具有核心竞争力,要把握四个方面:一是增值性和效益性,企业在为客户创造价值的过程中是否能作出显著的贡献,不能为客户提供价值贡献的就不是核心竞争力;二是领先性和独特性,核心竞争力是不能被竞争对手所模仿的,凡是能被竞争对手很容易模仿的就不是核心竞争力;三是延展性和多样性,核心竞争力不是局限于企业的某一种产品或服务,而是能够应用于多种产品和服务领域,如果企业该项能力不能衍生出新的产品或服务就不是核心竞争力;四是协调性和整合性,核心竞争力是协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识,单个的技能和能力不能成为核心能力,它必须要和企业其他的技能、能力互相协调结合。因此,组织管理不同的技能和能力就显得十分重要。上述基本特征是判别企业是否具有核心竞争力的四项基本测试标准,即:凡是企业能力具有以上四项特征者,就是企业的核心竞争力。

诚然,我们在全球化陷阱与国际竞争的创新之道上,也应注意系统性风险防范,主动发挥人的主体创新能力的思维方式,但不要为了创新而创新的形式思维,我们要提高各种企业能力,充分整合资源,形成核心能力,让企业基业长青,永续经营。

                                 (作者系宁波金属资源有限公司执行董事、总经理)
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